Unternehmensberatung

Unsere Beratung berücksichtigt die komplexen Herausforderungen in der Unternehmensentwicklung. Von der erfolgsorientierten strategischen Ausrichtung bis zur Umsetzung von operativen Prozessen. Oftmals benötigen unsere Kunden auch individuelle Unterstützung in einzelnen Projektphasen oder Teilkonzepten.
Beratungsprojekte erfordern detaillierte Analysen und eine intensive Kommunikation mit allen Beteiligten, damit gewünschte Ziele konkretisiert und die erforderliche Maßnahmen definiert werden können.

Durch unsere Beratungsstrategie lösen wir regelmäßig folgende Aufgabenstellungen für Einzelunternehmer und für mittelständische Unternehmen (KMU):

• Analyse der Markt- und Wettbewerbsverhältnisse
• Überprüfung der Gründungsidee und Aufzeigen von Alternativen
• Erarbeitung eines Businessplanes
• Durchführung der notwendigen Planrechnungen (Investition, Finanzierung, Kapitaldienst, Rentabilität)
• Erstellung eines Finanzkonzeptes unter Ausschöpfung öffentlicher Finanzierungshilfen
• Begleitung der Startphase und aktive Unterstützung bei der Umsetzung des Gründerkonzeptes (Gründercoaching)

• Analyse des globalen Umfeldes nach Chancen und Risiken
• Analyse des Unternehmens nach Stärken und Schwächen
• Suchen und Sichern langfristiger Wettbewerbsvorteile
• Entwickeln strategischer Szenarien auf der Grundlage der Analyseergebnisse
• Treffen wichtiger Entscheidungen nach methodischen Gesichtspunkten
• Festlegen der Unternehmensstrategie als Leitfaden für den zukünftigen Erfolg

• Langfristige Planung und laufende Erfolgskontrolle
• Schaffung von Informationstransparenz
• Hilfe bei der Vermeidung von Liquiditätsproblemen
• Verbesserung der Ergebnisse
• Erleichterte Kreditgewährung durch Planungs- und Kontrollsysteme
• Erhöhung der Entscheidungssicherheit durch funktionsfähige Informationssysteme
• Optimierte Unternehmenssteuerung

• Identifizieren von Risiken
• Schaffung von Informationstransparenz
• Hilfe bei der Vermeidung von Liquiditätsproblemen
• Verbesserung der Ergebnisse
• Erleichterte Kreditgewährung durch Planungs- und Kontrollsysteme
• Erhöhung der Entscheidungssicherheit durch funktionsfähige Informationssysteme
• Optimierte Unternehmenssteuerung

• Beurteilung der Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit
• Erforschung der Krisenursachen
• Erstellung eines tragfähigen Sanierungskonzeptes
• Abstimmung mit Kreditinstituten und anderen Gläubigern
• Begleitung bei der Umsetzung des Sanierungskonzeptes
• Wiederherstellung des finanziellen Gleichgewichtes